行政管理《人力资源管理》课程有关介绍 打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
作者:佚名  文章来源:学校教务处  点击数  更新时间:2017-5-9 19:48:50  文章录入:admin  责任编辑:admin
 

 

一、课程性质:人力资源管理是一门实践操作性极强的课程,也是一门多学科、多层次相交叉和渗透的综合性学科,它具有两重性、实用性等特点。通过人力资源管理课程的教学,要注意培养学生坚持人本管理的思想,通过课程的学习与实践使学生获得人力资源管理工作分析、规划、招聘、培训、绩管、薪酬、保障、职业生涯、劳动合同等方面的基本理论知识与技能,全面诠释以人为中心的管理思想,并注重理论与实践的结合。

 

二、主要内容:课程从十三个章节内容进行了阐述。第一章,人力资源管理导论。讲述了人力资源概念、特点介绍了人力资源管理和人力资源管理理论并对人力资源管理的发展做了简单描述。人力资源管理活动古已有之,它从传统的科学管理发展起来,现在在以人为本的理念指导下又产生了很多新的发展方向。第二章,人力资源战略。讲述了人力资源管理战略概述,人力资源管理战略的制定流程:为战略分析、战略选择和战略衡量三大环节。第三章,人力资源规划。讲述了人力资源规划的定义、作用,人力资源规划的内容、编制程序与方法、管理决策与效果分析。人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。它是人力资源管理的一个重要职能,起着统一和协调的作用。第四章,人力资源会计。讲述了人力资源会计的概念、基本理论内容,人力资源成本概述、成本核算方法、成本核算程序,人力资源投资收益与投资决策分析,人力资源会计的新发展。重点讲述人力资源成本可将其分为获得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本五大类,而人力资源成本核算方法却分为原始成本核算方法,保障成本核算方法,重置成本核算方法这三类。我们只有充分了解人力资源成本才能创造人力资源价值,多快好省的开发和利用人力资源,提升人力资本的价值。第五章,工作分析。讲述了工作分析的基本概念,常用的重要术语,所收集的信息,所输出的结果,工作分析的过程,典型方法以及工作分析结果的应用。重点讲述了工作分析的基本方法,包括问卷调查法、观察法、纪实分析法与工作日志法、主管人员分析法、访谈法等。第六章,员工招聘管理概述。讲述了员工招聘管理概述,员工招聘途径与流程,员工甄选流程与方法,员工入职管理。其中甄选工作是招聘工作的重要环节,在这个环节,组织要同应聘者进行深入接触,通过一定的程序选拔应聘者,并在此过程中应用知识与心理素质测试、面试、评价中心技术等其他测试以确定最终的录用者。第七章,员工培训管理。讲述了员工培训管理的概述,员工培训的程序以及方法。重点在于员工培训的程序,分为培训需求分析、培训计划制定、培训课程设计、培训实施、培训效果评估。第八章,绩效考核与绩效管理。本章阐述了绩效管理的基本问题,并且对绩效考核作了重点阐述。绩效考核的方法分为综合评价法和分析评价法两类。每个绩效考核方法都有其常处与不足,这决定了有的绩效考核方法适合于管理目的,而有的绩效考核方法适合于开发目的。第九章,薪酬管理。讲述了薪酬的定义,薪酬的功能,薪酬制度的设计,工资制度的主要形式和员工福利制度。本章薪酬指工资和福利。薪酬具有补偿功能、激励功能和调节功能。第十章,职业生涯管理。职业生涯是指个体的工作行为经历,职业生涯管理可以从个人和组织两个不同的角度进行。职业生涯发展阶段理论可以分为年龄阶段理论和职业生涯选择理论两种。第十一章,员工保障管理。社会保障制度是指社会成员因年老、疾病、失业、生育、死亡、灾害等原因而遇到生活困难时,由国家、社会给予一定的经济帮助的社会制度。我国的社会保障主要包括社会保险、社会救济、社会福利、优抚安置、社会互助和社区服务等。第十二章,劳动关系。本书所指的劳动关系,仅指员工与所在组织之间在劳动过程中发生的关系,是员工与组织之间基于有偿劳动所形成的权利与义务关系。这种关系具有相对稳定性并受到法律的保护。劳动法是调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的其他关系的法律规范,其作用在于从法律角度确立和规范劳动关系。

 

三、重点概念学习考核概念提示:

1、人力资源:是指一定时间、一定区域内有劳动能力的适龄劳动人口及实际参加社会劳动的非适龄劳动人口的总和。 
2
、人口资源: 
3
、劳动力资源: 
4
、人才资源: 
5
、人力资源管理:是指运用现代化的科学方法,对与一定财力、物力相结合的人力资源的进行培训、组织、使人力、财力、物力后保持最佳比例,使人尽其才,实现组织目标和人力资源的价值。 
6
、人性:是指人的本性或是人的本质本属性。它是人类学、社会学、哲学、心理学、管理学等诸多学科的研究对象。 
7
、人本管理:从人性出发分析和考察人类社会活动,并以人性为中心,按人性的基本状况进行人力资源开发和管理。 
8
、人力资源管理战略:是指组织在人力资源管理方面设定的、以原景为基点,为寻求和维持可持续人才竞争而作出的有关组织全局的筹划和谋略。 
9
、人力资源规划 : 
10
、人力资源会计:是指把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告。 
11
、人力资源成本:是一个组织为了实现自己的目标,创造最佳经济效益和社会效益,而获得、开发、保障、必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。 
12
、人力资源投资:是指改变为人力资源结构、提高人力资源质量、增强人力资源的工作技能的投资。 
13
、人力资源价值:是指人能够运用自身的能力来创造价值。 
14
、人力资本:是指凝结于个体自身上的知识、经验、技能、工作努力程度、健康及其质量因素的总和。 
15
、工作分析:是指组织中一项重要的管理活动,具体包括收集、分析、整理与工作和关的各种信息,为组织管理变革以及人力资源管理提供支持和依据。 
16
、薪酬:是指组织付给员工的劳动报酬,包括工资和福利两部分。 
17
、岗位工资制度: 
18
、技能工资制度: 
19
、宽带型工资制度: 
20
、职业生涯管理::是组织和员工本人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈的一个综合管理过程。 
21
、员工保障管理:是指社会成员因年老、失业、生育、死亡、灾害等原因在生活困难时,由国家或社会给予一定的经济帮助的社会制度。 
22
、劳动关系:是提劳动者为其组织提供劳动,并从其组织获得报酬所形成的一种社会关系,也包括一切劳动者在进行社会劳动时所形成的所有劳动方面的关系。 
23
、劳动合同:是指员工与组织确立的劳动关系、明确双方权利义务的协议,是组织和员工确立劳动关系的法律凭证。

 

四、试题卷面题型与比例 :本课程的考核采用形成性考核(占20%)与期末考试(占80%)相结合的方式。考核内容以基本概念、基本原理和基本方法为主,考核学生掌握理论知识并应用其分析和解决实际问题的水平和能力。试卷面题型有:名词解释,每小题5分,共20分;判断题,每小题1 分,共10分;简答题,每小题15分,共45分;论述题或案例设计分析、25分。考试时间长度为90分钟。